纺织服装行业竞争力十强企业面面观

　　　纵观去年入选纺织服装行业竞争力十强的企业，相同的成功和繁荣背后，每个企业都在坚持着自己的成功模式。而历数各个企业的“独门秘笈”，也不难发现其中企业家们英雄所见的“略同”之处。

　　　秘笈之一要快

　　　浙江华孚集团有限公司总裁孙伟挺：当前的企业竞争，更多的是企业综合实力的竞争，需要企业有完善的市场开发、订单管理、生产实施、营销策划等全方位的协调组织能力。因此，企业的“神经系统”是否完善，直接影响着每一个环节的生产效率。华孚斥资２８０万在国内纺织企业中率先应用了ＥＲＰ－ＮＣ系统，打样品种交货期３～５天；常规品种落单次日即可交货；新品种１５～２０天可完成交货。

　　　深圳中冠纺织印染股份有限公司总经理孙志平：现代企业竞争是时间的竞争，有领先的位置，才有领先的市场份额。中冠通过信息化实现终需要与营销系统接口，实现内部资源与外部资源的有效整合，实现贸易的高级层次。

　　　泉州海天轻纺集团总裁王启明：对纺织服装行业来说，重要的是“时间”。海天从终端产品入手，从产业链的每一个环节为终端市场“提供时间”。

　　　天虹纺织集团总裁洪天祝：天虹集团用了８年的时间从１２０万发展到现在的１２个亿，成长了１０００倍，这样一个成长速度，在行业当中确实是没有看到过的。如果谈“秘密”的话，只能讲我们是在适当的时候做了适当的事情，节奏和机会的控制很重要。秘笈之二要品质

　　　山东如意科技集团有限公司总裁邱栋：国际国内纺织服装业正反两方面的经验证明，企业必须以高新技术，提升改造传统产业，以奉献精神来支撑品牌。这是如意立于不败之地的根本保证。

　　　湖南洞庭苎麻纺织印染厂总经理夏建华：让我感动、让我感到震撼的事情，就是当我被介绍给客户，客户知道我是洞庭品牌的负责人时，他们的反应是惊讶，随后都会向我投来钦佩的目光，这至今让我感到莫大的骄傲。我知道这是因为洞庭品牌的产品让客户满意，并且，国内只有洞庭品牌才能提供世界高水平的１００公支、１２０公支苎麻纱。

　　　上海三*集团有限公司总经理王卫民：三*到底它强在哪里？我认为是通过不懈的努力，在产品质量、产品开发、以及在消费者心中长久的信任感。

　　　江苏梦兰集团董事长钱月宝：梦兰集团主攻的是产品升级，通过提高产品自主创新能力，促进功能性产品的开发。

　　　江苏新民纺织科技股份有限公司董事长、总经理柳维特：新民公司拥有很多进口设备，喷气织机有３７４台，但是，我们并不一味地单纯依赖这些“新式武器”，而是要注重产品开发，使其充分发挥作用。因此，我们对公司生产的产品品质是自信的。秘笈之三要有创新的思维

　　　泉州海天轻纺集团总裁王启明：对企业来说，“创新”应该是萝卜、咸菜的事情，而不是鲍鱼、海参的事情，是每天面临着的、需要考虑的事情。

　　　浙江华孚集团有限公司总裁孙伟挺：企业家领先于时代，企业才能领先于市场。企业求发展，主要看其业务管理模式是否先进，企业家的思想意识是否超前。

　　　天虹纺织集团总裁洪天祝：新的企业组织模式需要新的管理思维。我们的集团是营运管控型，而不是投资管控型。对外是市场经济，对内是计划经济，这恐怕没有人试过。

　　　江苏梦兰集团董事长钱月宝：作为床上用品生产的企业，不仅“梦兰”面临着来自国内同行业的竞争，而且国外不少大企业也把抢占中国市场的目光投到了“梦兰”的家门口。要加快发展，走向世界，必须要有战略的眼光、超前的思维，善于把世界上先进的经营理念、经营策略和经营模式与自身的实践相结合，以理念的创新推动品牌经营的拓展。

　　　江苏红豆集团董事局主席周耀庭：世间万事万物都在不断变化，竞争环境也是如此。要想在不断变化的环境中保持持久的竞争力必需做到两点：一是对环境，包括宏观和微观环境，要有一种强烈的敏锐度；二是要不断创新，善于创新。２０多年来，为了创出，红豆人在科学技术、品牌文化、用人机制、管理机制、市场机制等方面不断创新，使企业一直迸发着昂然向上的生机和活力。秘笈之四要走自己的路

　　　天虹纺织集团总裁洪天祝：棉纺行业中，成功的经验，一种是魏桥模式——靠大规模、低成本抢占市场；一种是无锡一棉和华茂模式——靠细节和高档次的产品抢占市场。天虹的成长策略是——避开魏桥与无锡一棉，做自己的特色产品。同时，低成本扩张也是天虹成长的重要策略。

　　　泉州海天轻纺集团总裁王启明：海天集团创建于２０世纪９０年代中期，因此，是在前辈的基础上的“第二次创业”。“第二次创业”的通行作法，一是企业规模的扩张；一是企业投资领域的扩大。但是目前这种两种做法显然都不是、有效的。市场也证明，单纯依靠规模的扩张是不能持续地在市场上保持竞争优势的。海天两、三年前没有这样做，今后也不会这样做。

　　　浙江富润进出口公司董事局主席赵林中：富润由一个依靠１０万元**拨款起家的小针织厂成为拥有１０亿市值的中国针织工业家上市公司，是由初的单一“产品经营”一步一步走向现在的“资本经营”、“品牌经营”、“文化经营”，实行对外竞合、对内扁平化管理，并形成了涵盖工业、商业、化工、交通、房地产、老年福利、农业生态科技的产业链。

　　　浙江湖州大港纺织印染集团有限公司董事长朱新康：结合企业生存的外部环境和自身的实际，大港将本着“企业更健康、团队更和谐、结构更合理、技术更进步、环境更优化、效益更提高”的企业发展新理念，走一条新路。

　　　企业的运营是如此富于魅力，它按照自己特定的规律生存和生长。企业家们对于企业运营的终目的——创造大利益永远不会停止，提升企业竞争力也就成了一个永恒的话题。我们期待的，是看到更多的创新运营模式，带给企业更多成长的力量。

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